穿越五九开局签到八级钳工第75章 革办初体验

他简要介绍了情况：“目前主要工作是两项：一是广泛收集汇总各行业、各重点企业遇到的技术瓶颈和‘卡脖子’难题进行分类整理和初步分析。

” “二是组织专家力量对其中一些共性、紧迫的问题研究提出技术攻关指导建议或应急解决方案供部领导决策参考。

” 他指着屋里堆成小山的文件：“这些都是各地报上来的难题汇编初稿和求助函急需梳理。

你来得正好！” 周主任没有过多寒暄直接分配任务：“赵明同志你年轻有在一线解决实际问题的经验理论基础也扎实。

” “你先负责协助老王同志整理重机、矿山机械、大型铸锻件领域的难题汇编重点是梳理问题现象、分析可能原因、初步评估影响和紧急程度。

” 他指了指角落里一位头发花白、正戴着老花镜艰难地查阅资料的老工程师。

“好的周主任。

”赵四立刻应道走到王工桌前“王工您好我是赵明来向您报到学习。

” 王工抬起头从老花镜上方打量了赵四一眼脸上没什么表情只是点点头指了指旁边一把空椅子和小山似的文件堆。

“嗯来了就好。

这些重机行业的先看按分类大纲贴标签写摘要遇看不懂的术语或问题记下来问我。

抓紧时间。

” 语气平淡甚至有点冷淡带着老技术人员的严谨和一丝不易察觉的疲惫。

赵四没在意放下行李立刻坐下开始工作。

他翻开第一份文件是西北某重型机器厂关于大型水压机主缸体铸造缩松缺陷难以控制的技术求助报告… 沉浸到工作中时间过得飞快。

赵四很快发现这里汇集的问题远比在一重厂甚至洛拖遇到的更加复杂、多样涉及的专业领域也更广。

许多问题他闻所未闻但系统赋予他的扎实理论基础和快速学习能力发挥了作用。

他一边飞速阅读一边调动脑海中的知识进行理解、关联、初步判断。

遇到实在不懂的他就记下来趁王工休息的间隙虚心请教。

王工起初话不多但看到赵四问题提得精准一点就透态度也认真渐渐话多了起来偶尔还会指点几句查阅相关标准或文献的方向。

办公室里的其他几位同事有部里的工程师也有从其他高校、研究院所临时借调来的专家各自忙着手头的一摊事交流不多但氛围紧张而专注。

下班前周主任召集开了个短会听取各小组进度。

轮到王工汇报时他推了推老花镜语气平淡地说了几句最后补了一句：“新来的小赵同志上手很快整理的东西条理清晰摘要抓得准。

” 这已是极高的评价。

周主任有些意外地看了赵四一眼点了点头。

晚上赵四被安排在部大院后面的集体宿舍暂住。

四人一间条件简陋但比一重厂的筒子楼安静些。

同屋的另外三人两个是来自其他部的借调干部一个是清华的年轻讲师都是临时凑到一起彼此不太熟悉点头之交。

赵四躺在床上回顾着白天的所见所闻。

这里的工作确实更加宏观接触到的都是行业层面的共性问题信息量巨大。

这正与他编写实用手册的想法相契合。

很多难题其实在不同厂矿、以不同形式反复出现如果能把解决方案标准化、推广开意义重大。

“系统”他在心中默念“签到。

” “叮！签到成功！恭喜宿主获得【常见工业材料失效分析图谱与案例库】！【现金3元】！” 一股关于各种金属材料典型失效形式（疲劳、磨损、腐蚀、断裂…）的宏微观特征、诊断方法和典型案例的信息流涌入脑海极大地补充了他在这一领域的知识储备正好应对当前的工作需求。

赵四心中一定对完成接下来的任务更有信心了。

他闭上眼睛开始消化吸收这些新知识并思考着如何将其应用到难题汇编和手册编写中去。

新的挑战已经开始。

第二天一早赵四准时出现在工业技术革新办公室。

周主任召集了一个简短的晨会将新来的几位借调人员正式介绍给大家并重新明确了各小组的分工。

办公室人员比昨天看起来更齐整了些大约有十五六人分成了“机械与工艺”、“材料与热处理”、“电气与自动化”三个大组。

赵四被分在了“机械与工艺”组组长正是昨天那位话不多的王工。

组里算上赵四一共五个人。

除了王工这位明显经验丰富的老工程师还有两位来自部属设计院的年轻技术员戴着眼镜说话带着书卷气。

另一位是来自南方某着名工学院的讲师姓吴约莫三十五六岁理论功底扎实言谈间喜欢引经据典带着明显的学院派风格。

周主任简单介绍后各组便散开投入工作。

王工给机械组每人分配了一摞半人高的文件袋里面全是各地厂矿上报的设备故障记录、技术难题求助函和初步的情况说明。

“任务很明确”王工言简意赅“把这些材料吃透按统一格式提炼出核心问题、可能原因、影响范围、紧急程度并给出初步的技术解决方向建议。

” “遇到共性难题标注出来准备后续专题讨论。

要求：准确、扼要、实用。

” 任务分配下来办公室里立刻安静下来只剩下翻动纸张和笔尖划过的沙沙声。

赵四很快沉浸到工作中。

他负责审阅的主要是重型机床、锻压设备、矿山机械方面的难题。

问题五花八门：大型龙门铣横梁变形、水压机主缸密封泄漏、重型卷板机辊系异常磨损、挖掘机回转支承早期疲劳… 他看得很快系统赋予的扎实理论功底和在一线摸爬滚打积累的实践经验此刻完美结合。

许多故障现象他一眼就能联想到可能的原因；一些看似古怪的问题他能从操作习惯、维护不当甚至安装基础等角度找到蛛丝马迹。

他提炼要点精准初步建议也力求贴近生产实际操作性很强。

埋头干了小半天中午在部食堂简单吃过饭后小组开了个短暂的碰头会交流上午的进展和遇到的疑难。

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