马少龙仔细记录着随后抬起头又向林真逸请教：“林总我回东山市之后想加强与供应商的合作关系您有什么建议吗？” “供应商对公司的原材料供应至关重要关系到产品质量和生产进度。
” “目前公司和供应商之间的合作存在一些问题比如供货不及时、质量不稳定等影响了公司的正常运营。
” 林真逸放下手中的筷子认真地说：“加强与供应商的合作关系关键在于建立互信互利的基础。
” “首先要签订长期稳定的合作协议。
明确双方的权利和义务包括供货价格、质量标准、交货期限等关键条款让双方都有稳定的预期增强合作的安全感。
” “在协议中设定合理的价格调整机制根据市场原材料价格波动情况适时调整供货价格确保双方利益平衡。
” “同时明确质量验收标准和违约责任对出现质量问题或供货延迟的情况规定相应的赔偿措施。
” 马少龙微微点头“林总签订长期协议确实能给双方吃下定心丸。
” “那在合作过程中怎么保持与供应商的良好沟通呢？” “我发现之前和供应商沟通不够及时和有效导致一些问题不能及时解决。
” 林真逸接着说：“定期沟通必不可少。
可以每月或每季度组织与供应商的会议。
” “交流近期的合作情况了解他们的生产状况、遇到的困难共同探讨解决方案。
” “同时建立日常沟通渠道比如通过电话、邮件或即时通讯工具及时处理订单、质量等方面的问题。
” “另外安排专人负责与供应商对接确保信息传递准确、及时。
” “在沟通中要保持诚恳、尊重的态度理解供应商的难处共同寻求解决问题的办法。
” 马少龙思索片刻又问：“林总在价格方面有时候市场波动较大怎么和供应商协商合理的价格调整呢？” “既不能让公司成本过高也得考虑供应商的利益。
毕竟双方是合作关系需要共同发展。
” 林真逸端起酒杯轻抿一口说道：“这需要建立灵活的价格调整机制。
” “在合作协议中约定当市场原材料价格波动达到一定幅度时双方协商价格调整。
” “协商过程中要依据市场行情数据保持公平公正。
” “可以参考行业权威机构发布的原材料价格指数以及其他同行企业的采购价格情况。
” “同时也可以通过增加采购量、预付款等方式换取更优惠的价格。
” “另外与供应商共同探讨降低成本的方法如优化供应链流程、提高生产效率等实现双方共赢。
” 马少龙皱着眉头“林总要是遇到供应商供货质量不稳定的情况该怎么处理呢？” “这对公司产品质量影响可大了可能会导致客户投诉损害公司声誉。
” 林真逸神色严肃地说：“质量是重中之重。
一旦发现质量问题要及时与供应商沟通要求他们立即整改。
” “同时加强对原材料的检验力度增加抽检频次。
” “建立质量反馈机制让供应商及时了解产品质量问题及对公司生产造成的影响。
” “如果供应商多次出现质量问题且整改效果不佳要考虑更换供应商不能因小失大。
” “在选择新供应商时要严格考察其生产能力、质量控制体系和信誉情况。
” 马少龙将林真逸的建议认真记录下来抬起头满含感激地说：“林总今天跟您这一番深谈真是收获满满我对公司未来的发展更有信心了。
” “之前很多困扰我的问题现在都有了清晰的解决思路。
” 林真逸笑着摆摆手“咱俩同在华联是一个团体我一直盼着你公司蒸蒸日上。
” “你回东山市后就按咱们讨论的一步一个脚印去落实。
” “遇到问题随时联系我咱们一起想办法解决。
” 马少龙坚定地点点头“林总您放心。
” “我一回东山就先着手梳理各分公司的财务状况优化资金管理流程同时联系猎头公司启动清平源药材公司负责人的招聘工作。
” “另外我也会组织管理层会议把今天和您探讨的这些发展思路传达下去让大家齐心协力为公司的发展共同努力。
” 林真逸端起酒杯站起身来“来少龙为你公司的美好未来干了这杯！” 马少龙也赶忙起身举起酒杯与林真逸重重碰杯仰头将杯中酒一饮而尽。
放下酒杯马少龙感慨道：“林总跟您聊完我对公司未来的规划更清晰了。
” “但还有个问题我在供应商管理这块一直做得不太好时常出现供货延迟、质量不稳定的情况您有什么好的建议吗？” 林真逸夹了一口菜细细咀嚼后说道：“供应商管理确实是个关键环节。
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