AI误诊害我妈我反优化全县医疗第157章 青年领航者 的全球协同弱

非洲沙漠村的移动典藏车旁中国青年小李和非洲青年穆罕默德正为 “设备调试进度” 争得面红耳赤。

小李指着计划表：“按原计划今天该完成 3 台设备调试可你非要先跟长老沟通这都耽误 2 天了！” 穆罕默德也急了：“不跟长老说清楚村民会以为我们是来卖设备的怎么可能配合？” 沙粒被风吹进两人的衣领像在给这场争执添柴。

这场冲突不是偶然。

林晓团队的调研显示跨国青年项目协同效率达标率仅 39%—— 中国青年习惯 “按计划推进”非洲青年更看重 “部落沟通流程”；中国青年觉得 “设备优先”非洲青年认为 “村民认可才是根本”。

“明明目标一致却总在‘怎么干’上卡壳。

” 小李在联盟的视频会上叹气屏幕里其他跨国小组的青年也纷纷点头显然有同样的困扰。

林晓看着视频里满脸焦虑的青年手指在笔记本上写了 “共创” 两个字。

她突然想起老院长笔记里的话：“帮不同的人要用不同的方法不是谁说服谁是一起找能走的路。

” 当天晚上她就拉着中非青年开复盘会小李和穆罕默德还在为 “进度延误” 互相埋怨林晓没急着评判反而问：“你们有没有想过为什么长老要反复沟通？为什么设备调试不能等村民理解后再推进？” 这句话让两人都沉默了。

穆罕默德先开口：“长老担心我们的设备会打扰部落生活需要时间跟村民解释‘初心典藏’不是来添麻烦的。

” 小李也松了口气：“我以为按计划推进就是高效没考虑你们的沟通习惯。

” 林晓趁机提出 “跨国项目共创” 机制：“先达成共识再分工做事最后一起复盘你们觉得怎么样？” 新机制落地的第一个项目还是沙漠村移动典藏车。

启动前小李和穆罕默德先开了 “文化认知会”—— 小李拿着甘特图教穆罕默德 “计划推进的逻辑”比如 “设备调试分 3 步每步需要 2 天”；穆罕默德则带着小李去见长老讲解 “部落沟通要经过‘长老同意→村民代表讨论→全村通知’3 个环节至少需要 3 天”。

两人最终约定：“先留 3 天给部落沟通再用 6 天完成设备调试谁也不催谁。

” 任务分工也按 “优势互补” 来 —— 小李负责设备调试穆罕默德负责跟村民解释；遇到分歧时两人一起找长老和村医商量不单独做决定。

有次调试设备时村民担心 “辐射伤身体”穆罕默德立刻拉着小李去跟长老说明 “设备是太阳能的跟家里的收音机一样安全”小李还现场演示设备如何测健康数据村民的顾虑很快就打消了。

每周的 “共创复盘会” 更是成了 “矛盾化解站”。

两人会把本周的分歧记在 “问题解决清单” 上比如 “村民临时要改沟通时间导致设备调试延后 1 天”解决方案就是 “下次预留 1 天弹性时间”；“设备说明书太复杂村民看不懂”就改成 “用部落语言画成漫画”。

这些清单后来被整理成 “跨国协同手册”发给其他跨国小组参考。

两个月后沙漠村移动典藏车顺利落地。

当村民围着大屏看老院长的故事时小李和穆罕默德相视一笑 —— 这次没吵架反而比预期提前 1 天完成任务。

调研数据显示他们项目的协同效率达标率从 39% 提升到 86%成了联盟的 “跨国协同样板”。

康医科技得知后主动捐赠 “协同工具包”里面有文化认知问卷、任务分工模板甚至还有 “跨国沟通常用语手册”。

王浩在视频连线里说：“以前觉得跨国协同靠默契现在才知道靠的是一起找方法 —— 老院长当年帮不同村民用不同方式你们现在也是在做一样的事。

” 林晓看着小李和穆罕默德一起给村民演示设备的照片突然想起老院长笔记里 “跟汉族老人聊庄稼跟藏族老人聊牦牛” 的记录。

她在联盟社区里分享了这个案例配文：“全球协同不是‘削足适履’是‘各展所长一起往前走’。

” 很快就有东南亚和南美的青年小组留言：“我们也按这个方法试了真的不吵架了！” 当天晚上小李给穆罕默德发了张中国乡村的照片：“下次有机会我带你看老院长当年工作的县医院。

” 穆罕默德回复：“我带你去沙漠深处的部落让你看看我们怎么用初心精神帮人找水。

” 屏幕两端的青年都笑了 —— 原来跨国协同的秘诀从来不是 “变成对方的样子”而是 “理解对方的样子再一起做成事”。

林晓望着窗外的星空想起老院长当年跟不同民族村民沟通的场景。

她拿出手机给联盟发消息：“把跨国共创机制纳入青年领航者培训必修内容。

” 风掠过耳边带着夜晚的清凉像是老院长的回应：“这就对了帮人要学会一起干初心才能走得更远。

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