智囊里的管理学第283章 明智之二亿中33 范纯仁

范纯仁：待人处事别做绝留余地就是留退路；矛盾处理别激化极端打压必遭反噬 元佑年间朝廷里“嫉恶如仇”的风气特别重。

吕大防（字汲公）、梁焘（字况之）、刘安世（字器之）把王安石的亲信吕惠卿（字吉甫）、章惇（字子厚）等三十人还有蔡确（字持正）的亲信安焘（字厚卿）、曾布（字子宣）等十人列了个“黑名单”张贴在朝堂上公示。

范祖禹（字淳父）上奏说：“要治罪就治为首的头目那些被迫跟从的人就别追究了。

”可范纯仁（谥号忠宣）却叹气跟同事说：“咱们这些人早晚要遭殃啊！”后来时局果然变了章惇掌权后也搞了个“元佑党人碑”把当初整治他们的人全列进去报复一切都跟范纯仁预判的一样。

说到底这些事大多是士大夫之间的互相报复最后却让国家承担了后果真是太可悲了！ 延伸案例：张仲瑀排抑武人遭灭门之祸——逼太狠必遭酷报 王懋在《野客丛谈》里说：“君子对付小人不能做得太过分；要是一直打压对方的报复肯定会特别狠毒。

”我看《北史》记载神龟年间张仲瑀修改选官制度故意排挤武人不让他们进入清贵的官职体系。

当时的武人怒得捋袖子、攥拳头连发泄愤怒的地方都没有。

于是几千名羽林、武贲士兵冲到尚书省辱骂还直接闯进张仲瑀家把他全家都杀了。

那些士兵把张仲瑀家的人都扔进火里后来找到尸体时已经没法辨认只能靠死者发髻里的小钗来确认身份。

他遭的祸这么惨！ 事情发展到这一步都是因为矛盾激化到了极点实在让人惋惜。

庄子说“对人要求太苛刻品行不好的人就会用极端方式回应”现在有些人只知道一味强硬攻击图一时痛快可有见识的人早就对此深感担忧了。

点评：范纯仁的清醒在于懂“事留余地”；元佑党人和张仲瑀的悲剧在于“赶尽杀绝” 别人都觉得“严惩对手才解气”范纯仁却看透“把人逼到绝境必然会遭反噬”——政治上的报复就像“冤冤相报”你今天把对方列黑名单明天对方掌权就会加倍报复最后只会内耗国家。

张仲瑀更极端靠制度排挤武人完全不给人活路最后落得全家灭门更是“过犹不及”的惨痛教训。

这两件事都印证了一个道理：不管是处理政治矛盾还是与人相处“留余地”不是软弱而是避免矛盾激化的智慧；“赶尽杀绝”看似痛快实则是在给自己和集体埋雷。

就算占据优势也别“得理不饶人”就像元佑党人那样赢了当下却输了未来最后还连累集体得不偿失。

【管理智慧】 一、范纯仁的“极端反噬预判”：把人逼到没退路等于给自己装“定时炸弹” 范纯仁为啥敢说“吾辈将不免”？因为他看透了“极端打压的本质”——你把对手的路全堵死没给留半点余地人家一旦有机会翻身肯定会用更狠的方式把你往死里踩。

这就像职场里领导把下属骂得狗血淋头还扣光绩效、穿小鞋连下属找新工作都暗中使绊子；商业里品牌把小竞品逼得没活路不仅低价倾销还举报人家违规连竞品找投资人都截胡——这种“赶尽杀绝”的操作看似赢了当下实则给对手装了“复仇buff”只要对方没彻底垮早晚要反噬。

当代案例1：职场“领导极端打压下属被反怼丢职位” 公司技术部王总监看下属小李“不顺眼”（小李提过他方案的漏洞）就开始往死里整：小李加班做的项目王总监抢功劳；小李申请涨薪王总监说“你能力差不配”；甚至小李面试其他公司王总监还偷偷给对方HR打电话说“小李人品差别要”。

小李被逼得没退路干脆收集了王总监“抢功劳、私吞项目奖金”的证据直接发给了公司总部。

总部查核后不仅把王总监降职还把他抢的功劳还给小李——这跟元佑大臣遭报复一样：把人逼到绝境人家只能跟你鱼死网破最后你自己也得栽。

当代案例2：商业“品牌极端打压小竞品反被反噬丢市场” 某奶茶连锁品牌A为了抢下沉市场针对小竞品B搞“狠活”：B开在哪A就开在隔壁还搞“买一送一”的低价战逼得B利润骤降；A还举报B“卫生不达标”（实际是诬陷）让B被监管部门查了好几次；甚至A的加盟商还故意找B的麻烦比如堵B的进货通道。

B被逼得没办法干脆把A“低价倾销搞垄断、诬陷竞争对手”的证据整理成视频发到网上还找了媒体曝光。

网友看了都骂A“没格局、欺负小企业”纷纷抵制AA的门店客流掉了40%还被市场监管局罚了200万——这就是范纯仁说的“反噬”：把小竞品逼太狠人家拼一把曝光你的黑料最后你反而丢了市场。

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